Рекордни профити, масовни откази: Како „Мајкрософт“ ги остава младите без иднина

И покрај рекордните профити, технолошките гиганти како „Мајкрософт“ спроведуваат масовни отпуштања, најавувајќи нова фаза на корпоративно реструктурирање водено од вештачката интелигенција, кое најсилно ги погодува младите.

Компаниите повеќе не се задоволуваат со тоа „да прават повеќе со помалку луѓе“. Според „Фајненшл тајмс“, тие сега се подготвуваат за иднина во која за многу работни места едноставно нема да има потреба.

Профит без луѓе: Новата корпоративна филозофија

Парадоксот е очигледен: „Мајкрософт“ отпушти илјадници луѓе, иако има раст на профитот од 25%. Отпуштањата повеќе не се претставуваат како „нужно зло“, туку како знак на напредок и ефикасност.

Во технолошката индустрија, „приходот по вработен“ стана нова мерка за престиж. Идејата ја засилува и предвидувањето на Сем Алтман од „Опен ВИ“ дека наскоро ќе видиме компанија вредна милијарда долари со само еден вработен.

Најголемиот удар е врз младите

Овој тренд најдрастично ги погодува младите. Цели слоеви на почетнички работни позиции и практикантства, кои беа традиционален влез на пазарот на трудот, исчезнуваат. Со тоа се уништуваат традиционалните патеки за градење кариера, а вредноста на универзитетските дипломи станува сè посомнителна.

Дали ефикасноста е поважна од отпорноста?

Сепак, постојат и знаци дека целосното потпирање на автоматизацијата носи ризици. Шведската компанија „Кларна“ отпушти илјадници вработени, но сега тестира враќање на луѓе во корисничката поддршка. Причината е што вештачката интелигенција потфрлила во реалната интеракција со клиентите, докажувајќи дека човечките вештини како емпатија и сложено расудување сè уште се незаменливи.

Актуелниот бран отпуштања создава опасен парадокс: во немилосрдната потрага по „супер-ефикасност“, корпорациите ги уништуваат токму почетните структури што го негуваат идниот човечки талент. Додека автоматизацијата ветува краткорочна максимизација на профитот, примерите како „Кларна“ сугерираат дека тоа може да биде по цена на долгорочната отпорност и задоволството на клиентите. Крајниот предизвик не е дали да се усвои вештачката интелигенција, туку како да се интегрира без да се жртвува човечката основа врз која се градат одржливи и вистински иновативни бизниси.